第三版
集團黨委書(shū)記 董事長(cháng) 牟曉巖在集團“百日攻堅”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)
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同志們：
集團開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)，是集團黨委作出的一項重要決策部署，是深入貫徹落實(shí)集團“十四五”規劃、加快高質(zhì)量快速發(fā)展的必然要求，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、搶占先機贏(yíng)得主動(dòng)的重要措施，更是全體干部職工緊盯“發(fā)展突破年”目標、“比、學(xué)、趕、超”施展才華干事創(chuàng )業(yè)的重要平臺。
今天，我們召開(kāi)集團“百日攻堅”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，有著(zhù)承上啟下、承前啟后的重要意義，開(kāi)得很及時(shí)、很成功。集團結合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)梳理在建項目、中標未開(kāi)工項目及預計中標項目，重新修訂了集團2023年目標產(chǎn)值。剛才各分（子）公司分別簽訂了目標責任書(shū)，簽了責任書(shū)，就是立下了軍令狀，必須不折不扣完成好。分（子）公司、部室負責人代表都作了表態(tài)發(fā)言，講得很好，更加堅定了信心決心。下面，我就推進(jìn)集團“百日攻堅”行動(dòng)再提幾點(diǎn)要求。
一、解放思想、提高認識，迅速凝聚“百日攻堅”強大合力
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年。面對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力和同行央企的激烈競爭，集團各部門(mén)、各單位圍繞“十四五”戰略規劃和“發(fā)展突破年”目標任務(wù)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，積極擔當、奮發(fā)作為，做了大量卓有成效的工作，付出了艱苦的努力，提前超額完成半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標，集團各項工作呈現安全平穩、良好發(fā)展態(tài)勢。
當前，集團已進(jìn)入戰略發(fā)展轉型期和快速發(fā)展核心期。開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)，是確保完成全年目標任務(wù)的現實(shí)需要。上半年，集團主要指標基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，但面對下半年更為嚴峻復雜的宏觀(guān)形勢，要確保完成全年目標任務(wù)依然十分艱巨。從時(shí)間上看，現在距離年底只有4個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重。從進(jìn)度來(lái)看，雖然上半年總體進(jìn)度大部分指標和工作都按期完成，但一些重點(diǎn)工作推進(jìn)速度仍然偏慢。例如，征地拆遷等各類(lèi)制約因素影響項目啟動(dòng)及施工進(jìn)度；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大項目承攬不足，濟南本地市場(chǎng)受央企沖擊嚴重，且大項目均采取PPP等投資類(lèi)模式，集團作為本地市屬?lài)衅髽I(yè)無(wú)法直接參與投標或投資能力受限，嚴重影響集團建設項目承攬比例和規模；各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)完成情況差別較大，發(fā)展不均衡；項目資金回款不足，上半年應收賬款回收率未完成目標要求；投資管理水平和融資能力還需進(jìn)一步提升，安全風(fēng)險防控能力還需加強，等等。
完善解決這些困難和問(wèn)題都需要花大力氣、下苦功夫，更需要合力攻堅。集團上下要堅決貫徹集團黨委決策部署，進(jìn)一步增強全局意識和大局觀(guān)念，深刻認識開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)的重要性，咬定目標不放松，搶抓黃金時(shí)期，迅速行動(dòng)起來(lái)，以時(shí)不待我的精神全力展開(kāi)“百日攻堅”，努力在抓項目、拓市場(chǎng)、強管理、促發(fā)展上取得新成效，形成“比力度、比進(jìn)度、比成效”的濃厚氛圍，確保按期完成全年工作目標，為開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定堅實(shí)基礎。
二、突出目標、強化措施，全力破解“百日攻堅”難點(diǎn)問(wèn)題
機會(huì )總是給有準備的人。要堅持“突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)，對標對表、分解任務(wù)，務(wù)求實(shí)效、狠抓落實(shí)”的工作原則，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，調動(dòng)方方面面的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)大家的激情、斗志和干勁，勇于擔當，齊心協(xié)力，全力攻堅，推動(dòng)各項工作任務(wù)的完成。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是加快實(shí)施“項目建設”百日攻堅。把重點(diǎn)工程攻堅作為首要任務(wù)，統籌安排項目建設，確保在建項目平穩有序高效推進(jìn)。在抓好當前項目落實(shí)的同時(shí)，明確責任、掛圖作戰，推動(dòng)工程項目盡早開(kāi)工建設。加快項目結算進(jìn)度，進(jìn)一步提高結算質(zhì)量，全面做好應收賬款回收工作。
二是加快實(shí)施“市場(chǎng)拓展”百日攻堅。明確負責分工，加強策劃服務(wù)，保持本地市場(chǎng)核心競爭優(yōu)勢。持續加大全員經(jīng)營(yíng)力度，推進(jìn)辦事處建設與跟蹤服務(wù)，強化區域市場(chǎng)調度管理，加強對分（子）公司重點(diǎn)幫扶指導，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展。
三是加快實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強企”百日攻堅。始終堅持施工主業(yè)地位不動(dòng)搖，加快推進(jìn)股權合作和重組整合，大力發(fā)展房建業(yè)務(wù)板塊、物資貿易板塊，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，著(zhù)力引進(jìn)增量、盤(pán)活存量、做大總量、提高質(zhì)量，厚植發(fā)展優(yōu)勢，增強發(fā)展后勁。
四是加快實(shí)施“安全生產(chǎn)”百日攻堅。統籌發(fā)展和安全，牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”的理念，守牢安全底線(xiàn)，壓實(shí)安全責任，結合“安全月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，全面推動(dòng)工程施工數字化轉型、智慧化升級，大力提升本質(zhì)安全水平。
五是加快實(shí)施“管理提升”百日攻堅。深入分析制約企業(yè)發(fā)展的體制機制問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行改革創(chuàng )新。完善薪酬與績(jì)效考核體系，構建“選育管用”人才培養機制。強化科技創(chuàng )新驅動(dòng)，加快打造“科創(chuàng )城建”。穩步推進(jìn)資金、稅務(wù)、全面預算管理系統上線(xiàn)實(shí)施以及業(yè)財數據融合，進(jìn)一步提升管理效能。
六是加快實(shí)施“黨建領(lǐng)航”百日攻堅。圍繞融入中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，在黃河大道、黃河大橋等重點(diǎn)工程項目推廣“支部建在項目上”黨建模式，充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年突擊隊模范帶頭作用，把黨建工作貫穿于施工生產(chǎn)和綜合管理全過(guò)程，使黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化成助推工程建設的強勁動(dòng)力。創(chuàng )新打造“城建鐵軍1+n”黨建工作矩陣，強化“紅色引領(lǐng)”凝心鑄魂，激活“紅色引擎”融合聚力、點(diǎn)亮“紅色名片”拉高標桿，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)政治保障。
三、加強領(lǐng)導、強化責任，全力打好“百日攻堅”大會(huì )戰
這次百日攻堅活動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，是一場(chǎng)硬仗也是一場(chǎng)苦戰。集團上下一定要提神鼓勁、凝心聚力、決戰決勝，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是加強組織領(lǐng)導。各單位、各部門(mén)領(lǐng)導干部要靠前指揮、協(xié)調調度，建立相應的工作機構和工作機制，采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)取得明顯成效。要深入基層，加強調研，緊盯薄弱環(huán)節和關(guān)鍵領(lǐng)域，直面矛盾、解決難題，努力從改革上找出路，在創(chuàng )新上想辦法。
二是狠抓責任落實(shí)。要敢挑重任、當好脊梁，建立“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)精心抓”的工作格局，結合實(shí)際制定活動(dòng)方案，突出工作重點(diǎn)，細化工作措施，倒排工作計劃。將重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)任務(wù)分解量化到月、到周，真正落實(shí)“到事、到人、到時(shí)、到位”，確保各項工作抓緊、抓實(shí)、抓細、抓到位。
三是強化督查考核。本次會(huì )上各單位簽訂的2023年8月至12月產(chǎn)值目標責任書(shū)，要與年底績(jì)效考核掛鉤。要建立健全督查考核機制，定期督促檢查各項工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，嚴格監督、嚴格獎懲、形成合力。要加強宣傳引導，強化作風(fēng)建設，引導廣大干部職工真正把思想和行動(dòng)統一到“百日攻堅”各項工作任務(wù)中來(lái)，營(yíng)造實(shí)干當先、奮勇?tīng)幭鹊牧己梅諊_保“百日攻堅”行動(dòng)結出碩果。
厲兵秣馬迎鏖戰，砥礪奮進(jìn)啟新程。集團各單位、各部門(mén)要以此次“百日攻堅”行動(dòng)為契機，聚焦“發(fā)展突破年”目標任務(wù)，統一思想、提振精神、堅定信心，以“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”的踏實(shí)作風(fēng)、“唯旗是奪、逢優(yōu)必爭”的奮斗姿態(tài)，迅速掀起重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目建設熱潮，大干一百天、決勝下半年、打好收官戰，確保全面完成全年目標任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面！
